¿QUÉ IMPLICA LA FUSIÓN DE GIGANTES BANCARIOS SUIZOS UBS Y CREDIT SUISSE?
Sobre el papel, UBS hizo el negocio de su vida al adquirir a su rival, Credit Suisse, a un precio de ganga: 3 000 millones de francos suizos, equivalente a 3 250 millones de dólares. Sin embargo, su valor se conocerá realmente cuando concluya una fusión bancaria que exige caminar sobre un campo minado por riesgos de tipo legal, regulatorio y financiero.
No me canso de insistir en la relevancia de esta operación para la historia sectorial y la ingeniería financiera. Pero materializarla conlleva importantes riesgos de ejecución, afirmó Colm Kelleher, presidente de UBS.
UBS ha identificado diversos temas críticos de cara al futuro: integrar dos sistemas operativos distintos, limpiar internamente la banca de inversión del Credit Suisse, y fusionar al personal, así como dos culturas empresariales.
Claramente, hay áreas del Credit Suisse que han operado con malas políticas, dijo Kelleher, tendremos que pasar a todos por un filtro de cultura empresarial que asegure que no importamos a nuestro ecosistema nada que pudiera causar problemas.
Hay muchos aspectos operativos básicos a considerar, según Andreas Ita, ex-ejecutivo de UBS y actual socio director de la consultora de riesgos Orbit36.
Los dos bancos operan con sistemas informáticos diferentes. La integración en esta área podría tomar años, no trimestres, declaró a SWI swissinfo.ch.
UBS también heredará los diversos pendientes legales del Credit Suisse, dijo Ita. Esto incluye las posibles demandas de los dueños de los llamados bonos AT1 que fueron cancelados -perdiendo todo su valor- el día que se firmó la venta.
Ambos bancos suizos poseen un largo historial de absorciones entre pares. En 1988, Credit Suisse compró al banco de inversión estadounidense First Boston. Diez años más tarde, UBS nació de la fusión del Union Bank of Switzerland y el Swiss Bank Corporation.
En Venezuela el Credit Suisse ha sido el mayor accionista individual de Alimentos Polar.